Modèles éco­nomiques inno­vants

“Explorez, anticipez et disruptez les modèles économiques d’aujourd’hui”

Objectifs

 

En fait d’ubérisation, la plupart des innovations de business models consistent en des reconfigurations d’offres, de modèles de revenus et de chaînes de valeur.

L’analyse de ces changements permet d’imaginer de nouveaux positionnements et (sur)prendre le marché!

Cette formation vous permettra d’acquérir les outils et réflexes pour :

Cartographier votre modèle économique et ceux de vos partenaires/concurrents.

Le confronter aux best practices.

Imaginer des scénario innovants et des protocoles de test.

S’aligner sur une compréhension fine de ses clients.

Adopter une posture d’expérimentation continue.

Pitcher pour convaincre les décisionnaires.

Programme

Jour 1 :

L’évolution des modèles économiques : du produit à l’expérience.

Introduction au Business Model Canvas d’Alexander Osterwalder.

Forces et faiblesses d’un Business Model – études de cas.

Challenger son modèle économique.

La créativité appliquée aux Business Models.

Modèle de revenu et Pricing (re)Formulation de la Proposition de Valeur Segments de clients et early adopters.

Les outils de ‘Customer Validation’.

Jour 2 :

Le Business Model dans son environnement: forces du marché, tendances et forces macro économiques.

Capitalisation et levée de fonds KPI: définir les bons indicateurs de succès.

Blue Ocean: renvoyer la concurrence aux calendes.

Startup ou entrepreneur: Pitcher son projet.

 

 

MAJ : Septembre 2018

Baptiste Bachellerie

 

Designer de Service passionné par l’amélioration de l’expérience utilisateur 7 ans de stratégie d’innovation & de co-création pour startups et grands groupes (Orange, Universal, JC Decaux, Somefy, Alstom, Amadeus, Société Générale, Axa, etc.) Formé à la stratégie & au design thinking (laboratoire de l’Université de Technologie de Sydney

 

2 jours – 2 x 7 heures

Pour qui ? Cadres dirigeants, directeurs stratégie, responsables innovation, entrepreneurs, consultants

Prérequis : Aucun

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